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      山東中正熱力集團(tuán)2013年高管研討會(huì)于2013年3月29日上午8:00在集團(tuán)總部三樓會(huì)議室召開，會(huì)期三天。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長李廣法主持，集團(tuán)公司各部門、各權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議上，各單位、各部門匯報(bào)了2012年度工作報(bào)告和精細(xì)化管理實(shí)施方案；總經(jīng)理蔣俊卿作年度工作報(bào)告，公布兌現(xiàn)2013年度年薪，與各獨(dú)立核算單位和部門簽訂2014年度安全、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；討論通過了集團(tuán)中長期規(guī)劃（2014-2023年度）及《全面推進(jìn)集團(tuán)精細(xì)化管理，為中正品牌和效益的提升而努力》、《集團(tuán)資本運(yùn)營管理實(shí)施意見》、《關(guān)于完善市場體系建設(shè)的實(shí)施意見》三個(gè)報(bào)告。
      會(huì)議最后，集團(tuán)董事長李廣法進(jìn)行總結(jié)講話，對(duì)下年度工作提出要求：
      一、要切實(shí)提高執(zhí)行力，深切理解集團(tuán)各項(xiàng)決策的意圖，明晰自身發(fā)展方向，拿出切合實(shí)際、細(xì)致的行動(dòng)方案。
      二、正確把握自己的角色定位，明確自身承擔(dān)的責(zé)任，做到言行與自己的崗位職責(zé)相符。
      三、作為公司、部門領(lǐng)導(dǎo)，要懂經(jīng)營、會(huì)經(jīng)營、善于經(jīng)營。由于供熱公司屬于不完全競爭行業(yè)，各公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營頭腦、經(jīng)營意識(shí)普遍缺乏，經(jīng)營能力較低。經(jīng)理顧名思義就是經(jīng)營管理，能夠依靠自己的智慧和努力，以最少的付出獲得最大的效益，為股東創(chuàng)造利潤。
      四、作為公司、部門領(lǐng)導(dǎo)，要懂管理、會(huì)管理、善于管理。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該調(diào)動(dòng)全體下屬的工作積極性，發(fā)揮下屬潛能，圍繞共同目標(biāo)而努力；要以身作則、身體力行、率先垂范、公私分明，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，為下屬樹立榜樣；要教育、培養(yǎng)、指導(dǎo)、激勵(lì)、約束下屬，做好工作中的“教練”；要辦事公道、公平公正，做一個(gè)值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)，不可以厚此薄彼、感情用事，否則難以得到下屬的尊重。
      五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。作為經(jīng)營者要堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作技能，要有創(chuàng)新觀念和理念。
      六、工作中各單位、各部門、各崗位，不論上下級(jí)或平級(jí)都要多溝通，善于交流，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。工作中絕大多數(shù)矛盾的出現(xiàn)都是因?yàn)槿狈贤ā?br />       七，增強(qiáng)市場意識(shí)和競爭意識(shí)，以市場為導(dǎo)向抓經(jīng)營；有市場，企業(yè)才能生存。各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在尋找和拓展外部市場上，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
      2013年3月31日，一年一度的高管研討會(huì)圓滿結(jié)束。大會(huì)充分體現(xiàn)了集團(tuán)“誠實(shí)守信，厚德敬業(yè)，精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)、民主的大會(huì)、務(wù)實(shí)的大會(huì)、創(chuàng)新的大會(huì)，為集團(tuán)未來的發(fā)展指明了方向。

大會(huì)全景

大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)席



2014年度安全、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂現(xiàn)場