山東中正熱力集團(tuán)2013年高管研討會勝利召開
山東中正熱力集團(tuán)2013年高管研討會于2013年3月29日上午8:00在集團(tuán)總部三樓會議室召開,會期三天。會議由集團(tuán)公司董事長李廣法主持,集團(tuán)公司各部門、各權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議上,各單位、各部門匯報(bào)了2012年度工作報(bào)告和精細(xì)化管理實(shí)施方案;總經(jīng)理蔣俊卿作年度工作報(bào)告,公布兌現(xiàn)2013年度年薪,與各獨(dú)立核算單位和部門簽訂2014年度安全、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書;討論通過了集團(tuán)中長期規(guī)劃(2014-2023年度)及《全面推進(jìn)集團(tuán)精細(xì)化管理,為中正品牌和效益的提升而努力》、《集團(tuán)資本運(yùn)營管理實(shí)施意見》、《關(guān)于完善市場體系建設(shè)的實(shí)施意見》三個(gè)報(bào)告。
會議最后,集團(tuán)董事長李廣法進(jìn)行總結(jié)講話,對下年度工作提出要求:
一、要切實(shí)提高執(zhí)行力,深切理解集團(tuán)各項(xiàng)決策的意圖,明晰自身發(fā)展方向,拿出切合實(shí)際、細(xì)致的行動方案。
二、正確把握自己的角色定位,明確自身承擔(dān)的責(zé)任,做到言行與自己的崗位職責(zé)相符。
三、作為公司、部門領(lǐng)導(dǎo),要懂經(jīng)營、會經(jīng)營、善于經(jīng)營。由于供熱公司屬于不完全競爭行業(yè),各公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營頭腦、經(jīng)營意識普遍缺乏,經(jīng)營能力較低。經(jīng)理顧名思義就是經(jīng)營管理,能夠依靠自己的智慧和努力,以最少的付出獲得最大的效益,為股東創(chuàng)造利潤。
四、作為公司、部門領(lǐng)導(dǎo),要懂管理、會管理、善于管理。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該調(diào)動全體下屬的工作積極性,發(fā)揮下屬潛能,圍繞共同目標(biāo)而努力;要以身作則、身體力行、率先垂范、公私分明,帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,為下屬樹立榜樣;要教育、培養(yǎng)、指導(dǎo)、激勵、約束下屬,做好工作中的“教練”;要辦事公道、公平公正,做一個(gè)值得信賴的領(lǐng)導(dǎo),不可以厚此薄彼、感情用事,否則難以得到下屬的尊重。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),務(wù)實(shí)創(chuàng)新。作為經(jīng)營者要堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、積累知識和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高工作技能,要有創(chuàng)新觀念和理念。
六、工作中各單位、各部門、各崗位,不論上下級或平級都要多溝通,善于交流,取長補(bǔ)短,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。工作中絕大多數(shù)矛盾的出現(xiàn)都是因?yàn)槿狈贤ā?br />
七,增強(qiáng)市場意識和競爭意識,以市場為導(dǎo)向抓經(jīng)營;有市場,企業(yè)才能生存。各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在尋找和拓展外部市場上,為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
2013年3月31日,一年一度的高管研討會圓滿結(jié)束。大會充分體現(xiàn)了集團(tuán)“誠實(shí)守信,厚德敬業(yè),精誠團(tuán)結(jié),務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神,是一次團(tuán)結(jié)的大會、民主的大會、務(wù)實(shí)的大會、創(chuàng)新的大會,為集團(tuán)未來的發(fā)展指明了方向。
大會全景
大會領(lǐng)導(dǎo)席
2014年度安全、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂現(xiàn)場
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